Executive Advisory · Mülheim an der Ruhr
Unternehmensberatung für digitale Transformation, M&A und Interim Management.
Wiemann Consulting unterstützt Investoren, Managementteams sowie Unternehmen der Energie- und Immobilienwirtschaft bei Transformation, M&A und nachhaltiger Wertsteigerung – von der Analyse bis zur operativen Umsetzung.
Digitale TransformationM&AEnergy & Real Estate
Jan-Christoph Wiemann
Senior Advisor - Interim Manager
Leistungsportfolio
Beratung an der Schnittstelle von Strategie, Transaktion und Betrieb.
Die Mandate verbinden fundierte Analyse mit Managementerfahrung und konsequenter Umsetzung.
Strategie & Wachstum
Strategische Neuausrichtung, Geschäftsmodellinnovation, Portfolioentwicklung und Markteintritt.
- Unternehmens- und Wachstumsstrategie
- Business Development
- Produkt- und Serviceportfolio
- Go-to-Market und Skalierung
M&A & Value Creation
Unterstützung von Investoren und Managementteams entlang des gesamten Transaktionszyklus.
- Deal Origination und Target Screening
- Commercial Due Diligence
- Buy-&-Build und PMI
- Synergien und Value-Creation-Programme
Transformation & Operations
Messbare Verbesserung von Organisationen, Prozessen und operativen Steuerungsmodellen.
- Operating Model und Reorganisation
- Digitalisierung und Standardisierung
- KPI-Systeme und Performance Management
- Einkauf, Supply Chain und Shared Services
Interim Management
Temporäre Führungsverantwortung für kritische Phasen, Veränderungen und Programme.
- Interim COO / Geschäftsführer
- Transformation Office
- Restrukturierung und Integration
- Programm- und Projektleitung
Branchenfokus
Tiefes Marktverständnis in regulierten und infrastrukturellen Märkten.
Energiewirtschaft
Stadtwerke, Energiedienstleistungen, Messwesen, Submetering, digitale Plattformen und dezentrale Versorgung.
Immobilienwirtschaft
Service- und Geschäftsmodelle rund um Gebäude, Verbrauchsdaten, ESG, Mess- und Abrechnungsprozesse.
Private Equity & Investoren
Plattformstrategien, Buy-&-Build, Commercial Due Diligence, PMI und operative Wertsteigerung.
Technologie & Infrastruktur
Kommunikationsinfrastruktur, Hardware, SaaS-nahe Services, Produktmanagement und internationale Roll-outs.
Ausgewählte Mandatstypen
Vertraulich in der Sache. Konkret in der Wirkung.
Die folgenden Beispiele zeigen die Bandbreite der Auftraggeber und Aufgabenstellungen.
Mid-Market Private Equity
Deal Origination, Target Screening, Commercial Due Diligence und frühe Ableitung von PMI- und Value-Creation-Maßnahmen.
Stadtwerk in NRW
Optimierung eines Messdienstleistungsgeschäfts, Organisationsdesign, KPI-Dashboard und Steigerung des Digitalisierungsgrades.
Messdienstleister
Strategischer Einkauf, Geschäftsmodellentwicklung, Portfoliooptimierung und Verbesserung von Lieferantenkonditionen.
Big Four / Tier-2-Beratung
Senior Advisory und operative Unterstützung in Transformations- und Restrukturierungsprogrammen.
Infrastrukturhersteller
Produkt- und Programmmanagement für Kommunikations- und Geräteplattformen sowie internationale Implementierungen.
Telekommunikationsdienstleister
Konzeption, Validierung und operative Umsetzung eines skalierbaren zweiten Geschäftsbereichs.
„Nachhaltige Transformation entsteht, wenn digitale Prozesse, klare Verantwortung und Menschen in Bewegung zusammenkommen.“
Profil
Executive-Perspektive für Transformation, Digitalisierung und Wachstum.
Jan-Christoph Wiemann verbindet nahezu 20 Jahre Erfahrung in Energie- und Immobilienwirtschaft mit operativer Geschäftsführungs- und P&L-Verantwortung. Als COO einer Unternehmensgruppe verantwortete er die Holding und 13 Portfoliounternehmen mit rund 500 Mitarbeitenden.
Sein Fokus liegt auf der Prozessdigitalisierung und Transformation von Organisationen: von der Entwicklung klarer Zielbilder über die Einführung digitaler Prozesse bis zur nachhaltigen Verankerung im Arbeitsalltag. Internationales Produktmanagement in mehr als 23 Märkten, skalierbare Geschäftsmodelle und die Umsetzung von Buy-&-Build- sowie Post-Merger-Integrationsstrategien ergänzen diese Erfahrung.
Change Management ist dabei kein Begleitprogramm, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor: Veränderungen werden mit Führungsteams und Mitarbeitenden so gestaltet, dass neue Strukturen, Technologien und Produkte wirksam angenommen werden.
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In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Zielbild und den passenden Unterstützungsansatz.
Jan-Christoph.Wiemann@Wiemann-Consulting.com
+49 176 411 04299
Mülheim an der Ruhr
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